"Ah, encore un jeu de team building bête qui me fera perdre du temps ! "
Lorsque vos employés (même les moins motivés) commencent à penser cela, vous pouvez en déduire que votre marque employeur n’est pas assez forte pour les inclure activement dans leur vie d’entreprise.
L’idée de cet article est de vous proposer 5 activités de team building, simples, faciles à mettre en place et surtout pouvant impliquer le plus de monde possible : de la jeune recrue au Boss de l’entreprise.
Coffee Roulette
Durée : 10 à 30 min
Format des participants : Par binôme
Fréquence : tous les lundi matin
Outils nécessaires : Un mug, votre thé ou capsule café favoris et un sourire
Principe : Vous aussi vous pensez ardemment que « le pire film d’horreur est le lundi matin ? »
Si vous aussi vous déprimez après votre weekend à la côte d’Azure, sachez que « coffee Roulette » vous permet d’organiser votre pause-café avec un nouveau collègue tiré au hasard, pour reprendre en douceur. Vous parlerez ainsi plus aisément de vos vacances sans oublier de partager vos exploits du weekend. Vous serez ensuite étonné de voir que le Gérard qui se tient devant vous était aussi votre voisin à l’hôtel.
Objectif : Que le Lundi matin ne soit plus un cauchemar.
Random Lunch
Durée : 45 min à 1h30
Fréquence : quotidienne, hebdomadaire, mensuel…
Format des participants : Plusieurs petits groupes
Outils nécessaires : Rien. Venez comme vous êtes !
Principe : Avez-vous déjà eu l’occasion d’échanger avec des collègues dont vous ignorez le nom et/ou le métier ? Avez-vous déjà parlé avec des équipes de votre entreprise dont vous ne soupçonniez même pas l’existence ?
Random Lunch vous donne l’occasion de partager de tels moments et d’échanger le temps d’un déjeuner avec de nouvelles personnes tirés au sort. Idéal pour mieux connaitre vos collègues, votre environnement et peut-être aussi vos futurs partenaires.
Objectif :
- Découvrir de nouvelles entités, de nouvelles équipes et de nouveaux métiers.
- Découvrir puis faire découvrir.
Breakfast With The Boss
Durée : 45 min à 1h30
Fréquence : le boss qui décide
Format des participants : Un petit groupe de 3 à 5 personnes
Outils nécessaires : Votre demande d’augmentation qui attends la signature du Boss…
Principe : Si vous avez été séduit par le point précédent, sachez que Breakfast With The Boss reprends le même principe pour organiser intelligemment et efficacement un déjeuner avec l’équipe directrice.
Vous aurez alors tout le loisir d’échanger amicalement avec vos responsables. Vous verrez alors que derrière le visage froid et la cravate imposante de votre patron(ne), se cache un père (ou mère) de famille avec des passions ou hobbies tels que les votre.
De même, vous pouvez profiter de ces échanges pour discuter plus formellement avec votre hiérarchie. Loin de la communication maitrisée en interne, vous aurez un échange plus humain sur les objectifs de votre société, leurs stratégies et visions à long terme, etc.
Objectif :
- Echanger avec les hauts responsables (pour les employés)
- Etre plus proche de ses collaborateurs (pour les responsables)
Parrainage
Durée : journée d’intégration (voire plus)
Fréquence : A chaque nouvelle arrivée
Format des participants : Binôme : nouvel arrivant + le parrain
Outils nécessaires : Kit d’onboarding et d’intégration
Principe : A chaque nouvelle arrivée, le futur collaborateur se voit automatique marché avec un parrain (qui s’est montré volontaire au préalable). Le parrain se voit ensuite notifier plusieurs missions et challenges qu’il doit relever en compagnie de la future recrue.
Objectif :
- Mieux intégrer les futurs collaborateurs
- Renforcer à l’externe votre marque employeur
Baromètre
Durée : moins de 5 min
Fréquence : hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle…
Format des participants : Individuel
Outils nécessaires : Honnêteté et franc-parler
Principe : L’idée ici n’est pas de proposer un énième questionnaire redondant qui rebutera vos employés. Mais plutôt de leur proposer un questionnaire original, court, qui sera concentré sur LEURS ressentis et qui laissera surtout place à leur imagination.
Objectif :
- Appliquer davantage les salariés dans la vie d’entreprise
- Prendre en compte davantage le ressenti des employés
- Renforcer en votre marque employeur
